Leiders in Cultuurverandering
Een praktische gids voor strategische en culturele veranderingen in organisaties
Topbestuurders moeten zich meer met de bedrijfscultuur bezig houden
Leiders in cultuurverandering – geheel herziene editieLeiders die met hun onderneming een nieuwe strategische richting willen inslaan, doen er
goed aan de nodige tijd en aandacht te besteden aan cultuurverandering. Die aandacht moet dan vooral zijn gericht op het uitdragen en met alle betrokkenen bespreken van de koers die de onderneming wil gaan volgen, de waarden van de onderneming en wat ze wil betekenen voor klanten en maatschappij. Door je als leider te verbinden met de zijnswaarde van de onderneming en dat ook op alle medewerkers over te brengen, verhoog je de kans op een succesvolle strategiewijziging.
Dat is één van de belangrijkste uitkomsten van een onderzoek dat Jaap Boonstra (hoogleraar Universiteit van Amsterdam en Esade Business School in Barcelona) en een team van onderzoekers van Sioo (Interuniversitair centrum voor organisatie en veranderkunde) in opdracht van Stichting Management Studies hebben uitgevoerd. Zij hebben daartoe in 20 bedrijven en instellingen diepgaand onderzocht welke rol leiderschap en cultuurverandering speelden bij belangrijke strategische veranderingen. De uitkomsten van het onderzoek zijn ook opgenomen in het boek ‘Leiders in cultuurverandering, Een praktische gids voor strategische en culturele veranderingen in organisaties’.
Genomineerd voor managementboek
van het jaar 2012.
Belangrijke rol
Aanleiding voor het onderzoek was de constatering dat weliswaar breed wordt erkend dat cultuurverandering nodig is voor wezenlijke vernieuwing, maar dat veel programma’s voor cultuurverandering verzanden en hun doel niet bereiken. Dat leiders in zo’n proces een belangrijke rol hebben te spelen, zal niemand verbazen. Op basis van dit onderzoek kan nu meer gezegd worden over hoe die rol er dan precies moet uitzien.
In de onderzochte ondernemingen en organisaties zoals Amazon, 3M, Air France-KLM, Albert Heijn, ARCADIS, Gemeente Amsterdam, KPN, NS, Philips Electronics Nederland, Politie Amsterdam Amstelland en Rabobank speelden zeer uiteenlopende aanleidingen voor het inzetten op een cultuurverandering; variërend van nieuwe businessmodellen waarin de klant centraal staat tot verlies van legitimiteit, van het bevorderen van samenwerking in internationale concerns tot het sturen op diversiteit in de organisatie. Uit het onderzoek blijkt dat op basis van aanleiding en doelstelling specifieke veranderroutes moeten worden gekozen, met de inzet van heel verschillende cultuurinterventies.
Drijvende kracht
Hoewel de rol van de topbestuurder onomstreden belangrijk is, blijkt uit het onderzoek dat in sommige gevallen ook anderen dan de topbestuurder, het voortouw in de cultuurverandering kunnen nemen. Met name in professionele organisaties vormen professionals vaak de drijvende kracht achter een verandering. Zij nemen deze rol veelal op zich vanuit professionele bezorgdheid of schaamte over de kwaliteit van hun werk. Echter ook in deze situaties zal de topbestuurder achter de professional moeten staan door duidelijk te maken welk gedrag niet meer getolereerd wordt.
SCHRIJVER: Jaap Boonstra
ISBN: 978 90 232 5233 7
JAAR: 2014 (2e hierziene uitgave)
Publicaties & Uitgaves
SMS heeft een lange historie: in juni van dit 2023 bestaan we 56 jaar. De stichting is ontstaan uit de behoefte van het toenmalige VNO aan wetenschappelijk praktijkonderzoek naar arbeidsverhoudingen. De gedachte was dat dit behulpzaam zou zijn bij de cao-onderhandelingen met de vakbonden. Inmiddels zijn we actief op een breder terrein. HR-vraagstukken zijn nog steeds een belangrijk onderwerp, maar onderzoeken gaan bijvoorbeeld ook over kunstmatige intelligentie, circulaire verdienmodellen en sociaal ondernemen. Ieder jaar lopen er een of twee onderzoeken en ronden we er ook een of twee af. De uitkomsten publiceren we in een Nederlands- en Engelstalig (e-)boek. We willen de opgedane kennis en inzichten namelijk breed verspreidenAlle onderzoeken die zijn verricht worden afgesloten met de uitgave van een boek met alle bevindingen. Inmiddels is dit uitgegroeid tot een uitgebreid bibliotheek.
Beleidsbepalende publicaties
In de afgelopen decennia waren ‘centralisatie en decentralisatie van besturing en organisatie’, ‘flexibilisering van bedrijfsprocessen en arbeidsinzet’ en ‘veranderingen in de arbeidspopulatie’ actuele onderzoeksthema’s. Verschillende publicaties hebben grote invloed gehad op het beleid en de ontwikkelingen in het Nederlandse bedrijfsleven.
Een deel van de boeken kunt u downloaden als pdf, de overige titels zijn via de link te bestellen.
2013 Cultural change and leadership in organization
2013 Re-inventing business
2012 Duurzaam ondernemen waarmaken
2011 Leiders in Cultuurverandering
2010 Het Nieuwe Werken Ontrafeld
2006 Alliantiebesturing
2005 Controle is Goed, Vertrouwen nog Beter
2003 Shared Service Centers
titel | schrijver(s) | uitgave | |
---|---|---|---|
92 | Einde van strategie !? Tussen wendbaarheid en koers houden | Ard Pieter de Man, Ludwig Hoeksema, Anna Plotnikova | 2022 |
91 | De winst van purpose: Hoe ondernemingen het verschil kunnen maken | Henk W. Vol-berda, Jatinder S. Sidhu, Pushpika Vishwanathan, Kevin Hei & Zahra Kashaniza-deh | 2022 |
90 | S.L.I.M. managen van AI in de praktijk Hoe organisaties slimme technologie implementeren | Lauren Waardenburg, Marleen Huysman en Marlous Agterberg | 2020 |
89 | Samen Innoveren! Nieuwe Kansen voor Corporates en Startups’ | Jessica van den Bosch, Jan Peter van den Toren, Bas van der Starre, Chris Eveleens en Aswin van Oijen | 2019 |
88 | Sociaal Ondernemen Van ambitie naar meervoudig rendement | Karen Maas, Carly Relou, Tasneem Sadiq, Rob van Tulder en Mark Hillen | 2018 |
87 | Re-inventing business. How firms cope with disruption | Henk Volberda, Frans van den Bosch and Kevin Heij | 2018 |
86 | Route Circulair. Een roadmap voor een circulair bedrijfsmodel | Dionne Ewen, Lieke Ossenblok, Helen Toxopeus, Guido Braam en Karen Maas | 2017 |
85 | GameChangers. Hoe Nederlandse bedrijven het spel veranderen | Ad van den Oord, Arjen van Witteloostuijn, Arjan van den Born en Pim van Klink | 2016 |
84 | Social Media? Social Business! De groei naar sociale volwassenheid | Gerrita van der Veen, Arne Maas, Anne-Marie Delfgauw en Han Gerrits | 2015 |
83 | Een rijke historie met toekomst - Voortbouwen op 50 jaar Stichting Management Studies | 2015 | |
82 | Nieuwerwets organiseren | Hans de Bruijn, Haiko van der Voort, Harald Warmelink, Ruben van Wendel de Joode en Nikki Willems | 2014 |
81 | Managing the Transition to a Sustainable Enterprise. Lessons from Frontrunner Companies | Rob van Tulder, Rob van Tilburg, Mara Francken and Andréa da Rosa, Earthscan | 2013 |
80 | Schaarste bestaat niet. Strategisch omgaan met de factor arbeid | Ronald Dekker, Geert-Jan Waasdorp, Charissa Freese en Veronique Oonk | 2013 |
79 | Re-inventing business. Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren | Henk Volberda, Frans van den Bosch en Kevin Heij | 2013 |
78 | Cultural Change and Leadership in Organizations. A Practical Guide to Successful Organizational Change | Jaap Boonstra, Wiley Blackwell | 2013 |
77 | Duurzaam ondernemen waarmaken. Het bedrijfskundig perspectief | Rob van Tilburg, Rob van Tulder, Mara Francken en Andréa da Rosa | 2012 |
76 | Leiders in Cultuurverandering. Een praktische gids voor strategische en culturele veranderingen in organisaties | Jaap Boonstra | 2e druk 2011 |
75 | Het nieuwe werken ontrafeld. Over Bricks, Bytes & Behavior | Ruurd Baane, Patrick Houtkamp en Marcel Knotter | 3e druk 2011 |
74 | Shared Service Centers II. Van kostenbesparing naar waardecreatie | J. Strikwerda | 2e druk 2010 |
73 | De ontwortelde onderneming. Ondernemingen overgeleverd aan financiers? | Arnoud W.A. Boot | 2e druk 2010 |
72 | Springen over de grens. Praktijkcases van Nederlands ondernemerschap in een globaliserende economie | C. van Essen, J. Meijaard | 2009 |
71 | Innovatieroutine. Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren | Danny Jacobs, Hendrik Snijders | 2008 |
70 | Van unitmanagement naar multidimensionale organisaties | Hans Strikwerda | 2e druk 2009 |
69 | De toekomst van de arbeidsrelatie. Een essay over wederkerig risicomanagement | Gerard Evers, Ton Wilthagen | 2007 |
68 | De winst van productiviteit. Sturen op resultaat in dienstverlening | Marc Zegveld, Erik den Hartigh | 2007 |
67 | Alliantiebesturing. Samenwerking als precisie-instrument | Ard-Pieter de Man | 2006 |
66 | Controle is goed, vertrouwen nog beter | Kees Cools | 4e druk 2009 |
65 | Maatwerk in overleg | R. Goodijk, A. Sorge | 2005 |
64 | Productiviteit in dienstverlening | B. van Ark, Gj. de Jong | 2004 |
63 | De dialoog als vroege Poortwachter | Aukje Nauta, Guurtje van Sloten | 2004 |
62 | Shared Service Centers. Van kostenbesparing naar waardecreatie | J. Strikwerda | 6e druk 2007 |
61 | Het eindspel. Werknemers hun partners en leidinggevenden over uittreden uit het arbeidsproces | Kène Henkens, Hanna van Solinge | 2003 |
60 | Werk(en) moet wel leuk zijn | J.J. van Hoof e.a. | 2002 |
59 | Knowledge sharing in practice | Marleen Huysman, Dirk de Wit, Kluwer | 2002 |
58 | Arbeidsrelaties op maat: naar een derde contract? | R. Huiskamp, J. de Leede, J.C. Looise | 2002 |
57 | E-business voor gevestigde ondernemingen | Arno Oosterhaven | 200 |
56 | Het onmisbare middenkader | mw. J.I. Stoker, A.W. de Korte | 2e druk 2001 |
55 | Belonen in strategisch perspectief | mw. M.C. Langedijk, mw. P.M.L. Ykema-Weinen | 2000 |
54 | Kennis delen in de praktijk. Vergaren, uitwisselen en ontwikkelen van kennis met ICT | M. Huysman, D. de Wit | 2000. |
53 | De bakens verzet; publieke taakorganisaties in verandering | J.M.M. Sopers | 1999. |
52 | Managementconcepten in beweging: tussen feit en vluchtigheid | L. Karsten, K. van Veen | 1998. |
51 | De waarde en waarden van concerns | Hans van Londen | 2e druk 2000. |
50 | Rijden managers door rood licht? | Hans Wissema m.m.v. M.J. Langenberg, A.M. Messing | 1997. |
49 | Decentralisatie van personeelsmanagement. Het dilemma tussen ondernemen en besturen | D.J.B. van der Leest, G.R.A. de Jong, P.W.M. van Haaren | 2e druk 2000. |
48 | Management van employability. Nieuwe kansen in arbeidsrelaties | J.B.R. Gaspersz, E.M. Ott | 3e druk 1998. |
47 | Besturing van professionele organisaties. Van praktijk naar onderneming | A.B.M. van Poucke, H.E. van Wijk | 1995. |
46 | Management transfers. Kansen en risico's bij het werven van extern management | D.J. Schoenmaker, B. Boivin | 1995. |
45 | Horizontale synergie. De lastige praktijk van het realiseren van synergie bij decentrale ondernemingen | G.J. Wijers | 1994. |
44 | Unit management II: Ondernemerschap en samenhang in de gedecentraliseerde onderneming | Johan G. Wissema | 3e druk 2001. |
43 | De nieuwe werknemer?! | A.W. de Korte, J.F. Bolweg | 3e druk 1996. |
42 | Verplatting van organisaties | D. Keuning, W. Opheij, T.H. Maas, J. Duyser | 2e druk 1993. |
41 | Veertig-plussers in de onderneming | J.G. Boerlijst, B.I.J.M. van der Heijden, A. van Assen | 2e druk 1994. |
40 | De manager en het verzuim. Een beter bedrijfsresultaat met minder ziekteverzuim en minder arbeidsongeschiktheid | Th. Broersen, V. Vrooland | 2e druk 1993. |
39 | Unit management: Entrepreneurship and coordination in the Decentralised firm | Hans Wissema, Financial Times | 1992. |
38 | Marktgericht ondernemen. Management van continuïteit en vernieuwing | Piet Bolwijn, Ted Kumpe | 4e herziene druk 1998. |
37 | Inzicht in uitbesteding. Ondernemingsstrategie en besturing | G. Hiemstra, J.J. van Tilburg | 2e druk 1993. |
36 | Flexibiliteit binnen stabiele arbeidsrelaties. Mogelijkheden van interne arbeidsflexibiliteit | C.D. Loen, P. van Schilfgaarde | 1990. |
35 | Verzelfstandiging. Strategische en organisatorische overwegingen voor het zelfstandig maken van concerndochters | R.A.P. Annink | 1990. |
34 | Leiden en leren leiden | Hans van Londen | 2e druk 1990. |
33 | De flexibele onderneming. Mogelijkheden en instrumenten om de flexibele inzet van personeel te vergroten | P. van Schilfgaarde, W.J.M. Cornelissen | 1988. |
32 | De drie raden, het samenspel van Raad van Bestuur, Raad van Commissarissen en Ondernemingsraad | J.Z. Heijink | 1988. |
31 | VUT, nu en straks | D.B.J. van Koningsveld | 1988. |
30 | Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding | G. Sanders, B. Neuijen | 8e druk 2009. |
29 | Unit management: het decentraliseren van ondernemerschap | Hans Wissema | 4e herziene druk 1991. |
28 | Angst voor veranderen? Een mythe! | Hans Wissema, H.M. Messer, Hans Wijers | 7e druk 1996. |
27 | Flexibele automatisering, een uitdaging voor management | J.G. Boerlijst, J.J. Krabbendam, P. van Schilfgaarde, J.A.M. Willenborg | 1985. |
26 | Automatisering binnen Personeelszaken | A.M. Bunjes, G.J.A. Visser | 1985. |
25 | Arbeidsduurverkorting; een beroep op creativiteit | L.M. van Hoogstraten-van Embden Andres | 2e druk 1984. |
24 | Management bij stagnatie | P. van Schilfgaarde, T. Keuzenkamp, C.G. Zandvliet | 1983. |
23 | Leiding, besluitvorming, medezeggenschap | J. Geersing, J. van Delden | 1983. |
22 | Trends in het sociaal beleid | B. van Dijkum-de Jong | 1982 |
21 | Deeltijdarbeid in het bedrijf | N. Schoemaker, A. van Gageldonk, M. Demenint, A. van Vianen | 1981. |
20 | Ongeschoolde arbeid, R. Kagie | N. Bakker | 1981. |
19 | Begeleiden van veranderingen in organisaties | Coöperatief Adviesbureau voor personeelbeleid b.a. | 1979. |
18 | Rendement van sociaal beleidsonderzoek | M. van de Vall, B. van Dijkum-de Jong | 1979. |
17 | Inkomens op tafel | Nederlandse Stichting voor Psychotechniek | 1977. |
16 | Ondernemingsraden en medezeggenschap | B.W.M. Hövels, P. Nas | 1976. |
15 | Inspraak bij benoemingen | E. Cools, B. van Dijkum-de Jong, G.P. Hauer, A. Platteeuw, H.H. Smits | 1976. |
14 | Academici in het bedrijfsleven | G.M. van den Bosch-Zuidgeest, J.M. van den Broek, P.J. van Ginneken, J.J. van Hoof, A.L. Mok, P.J.H. van Montfort | 1976. |
13 | Ploegenarbeid, waarom, wanneer en hoe? | J.R. de Jong | 1974 |
12 | Sociale aspekten van fusies | N. Geerlings, J. Riemersma, H. Sytstra e.a. | 1974. |
11 | Een schets van een onderzoeksmodel van de arbeidsmarkt. Uitgangspunt voor discussie | P.A. Koefoed | 1973. |
10 | Het hoe en waarom van variabele werktijd | B. van Dijkum-de Jong, | 2e druk 1972. |
9 | Direkteuren over arbeidsmotivatie en personeelsbeleid | J.A.P. van Hoof, P. Nas, J. Pouwels, J.M. van Westerlaak | 1971. |
8 | Vakbeweging en onderneming in Nederland | P.H. van Gorkum, H.H. van Zuthem, | 1969. |
7 | Meebetalen aan sociale verzekeringen | J.H.G. Segers, Ph.C. Stouthard, J.M.H. de Zwart, F.J.H.M. van der Ven, R.A.N.M. de Wit | 1968. |
6 | Medezeggenschap | H.J. van Zuthem, A. Wynia, 2e druk 1968. | 2e druk 1968. |
5 | Bedrijfsautomatisering | G. Brenninkmeijer, J. Dekker, H. Feitsma, | 1967. |
4 | Beloningsmethodieken | H. Thierry,. | 1966 |
3 | Arbeidstijdverkorting | 1965. | |
2 | De verhouding beambte-arbeider | 2e druk 1965. | |
1 | Wijziging van de loonuitbetalingstermijn. Een overzicht van positieve en negatieve aspecten | 1962. |