Re-Inventing Business: How Firms Cope with Disruption

Van het gezaghebbende praktijkonderzoek ‘Re-inventing Business’ van Henk Volberda, Kevin Heij & Frans van den Bosch heeft Oxford University Press een Internationale uitgave gepubliceerd. In het succes van vandaag ligt het falen verscholen van morgen. Door sterk veranderende omgevingen zijn aanpassingen van businessmodellen steeds vaker noodzakelijk. Deze studie oefent niet alleen in het denken over het vernieuwen van businessmodellen, maar geeft ook praktische handvatten om ermee aan de slag te gaan. Deze studie laat het cruciale belang van innovatie zien in een steeds meer verbonden en snellere wereld.

TechnologieTransitie & Bedrijven

Hoe kunnen we de technologietransitie voor bedrijven begrijpen en er uitspraken over de toekomst doen? Daarvoor dient te worden teruggegrepen naar het (recente) verleden. Een onderzoek naar het digitaliseren van sectoren zou mogelijk inzicht kunnen geven. Deze nieuwe studie van SMS probeert op basis van wetenschappelijk praktijkonderzoek toekomstscenario’s te ontwikkelen waarin de gevolgen van de technologietransitie zichtbaar worden.

Samenwerken tussen corporates en startups

Corporates en startups proberen in eerste instantie elkaar op een juiste manier te vinden, vervolgens de relevante kennis te delen en dan nog eens van elkaar te leren. Er moet een win-winsituatie zijn om kennisuitwisseling te realiseren, financiering alleen is daarbij niet voldoende. Ook het overbruggen van cultuurverschillen is daarbij van belang. Echter hoe vindt succesvolle samenwerking tussen corporates en startups plaats? Hoe vergroot een corporate haar absorptievermogen van kennis en innovatie door startups? Hoe en wat kunnen startups leren van corporates? Wat zijn de best-practices van ‘Samenwerken tussen corporates en startups’? Deze nieuwe studie van SMS probeert antwoorden te vinden op deze vragen.

Sociaal Ondernemen

Sociaal ondernemen richt zich op de vraag waarom en hoe bestaande ondernemingen het maatschappelijk rendement en financieel rendement kunnen combineren. Geld wordt bij sociaal ondernemen meer gezien als een middel voor het waarborgen van de continuïteit van de onderneming dan een doel op zich. Maatschappelijk rendement zou de onderneming daarbij meer een ‘licence to operate’ kunnen bieden. Bij het onderzoeken van deze vraag zijn 17 bestaande ondernemingen betrokken die op een bepaalde manier hun maatschappelijke betrokkenheid herijken of hebben aangepast. Het praktijkonderzoek is afgerond en wordt voorbereid voor publicatie in (e-)boekvorm tijdens een symposium in het najaar van 2018.

Sociaal Ondernemen

Sociaal Ondernemen afgerond met symposium

Onderzoeksvraag:

Waarom en hoe kunnen bestaande bedrijven meer sociaal-maatschappelijk gericht worden? Deelvragen: Wat is ‘Social Entrepreneurship’ en welke vormen zijn er? Wat zijn de ‘best practices’ van ‘Social Entrepreneurship’? Hoe zijn bedrijven in staat om hun doelstelling te wijzigen en waarom? Hoe kunnen bedrijven de verandering vormgeven in hun organisatie? Welke kansen biedt ‘Social Entrepreneurship’ aan bedrijven en welke valkuilen?

Looptijd:

Symposium & Publicatie worden in het voorjaar 2018 verwacht

Onderzoekers:

Karin Maas (EUR)
Rob van Tulder (EUR),
Mark Hillen (Social Enterprise nl)
Tasneem Sadiq (Hogeschool Rotterdam)

Begeleidingscommissie:

Ewald Breunesse (Shell)
Jacobine Das Gupta (Royal DSM)
Guido Heezen (Effectory)
Marjolein ten Hoonte (Randstad, voorzitter), Frido Kraanen (PGGM)
Liesbeth van der Kruit (Achmea)
Sander Nieuwenhuizen (Deloitte)
Karien van Oord (MerweOord)
Hans van der Steen (AWVN)
Nicolaas Weeda (SMS)
Wilna Wind
Jacqueline Zuidweg (Zuidweg & Partners).